我们如何共同转变安全文化

BPA 安全委员会。团队成员从左到右后排：雅各布-朱哈斯（Jacob Juhase）、泰勒-邓恩（Taylor Dunn）和比尔-布兰肯希普（Bill Blankenship）。中排吉姆-布鲁斯卡（Jim Brusca）、布朗森-图马（Bronson Tuma）和内特-约翰逊（Nate Johnson）。前排：卡利-邦克。图片中缺少的是托德-福斯特（Todd Foster）和卡洛斯-里瓦斯（Carlos Rivas）。

在本文中，您将发现

• BPA 如何加强整个组织的安全文化
  
  
• 为支持员工而引入的防护设备和资源
  
  
• 通过合作制定的主要安全措施
  
  
• 我们对员工福利和工作场所安全的持续承诺

在 BluePrint Automation (BPA)，我们努力以安全第一的态度对待我们所做的一切。在繁忙的生产环境中，机械、电气和伸手不见五指的危险每天都在发生。因此，我们在设计装箱机、机器人系统和二次包装设备时，采用了强大的安全功能，如机器防护和先进的控制系统，以帮助保护操作员并降低风险。我们还进行全面的风险评估，为客户提供更多保障，确保完全符合安全标准。

虽然我们一直在制造安全设备，但我们意识到我们的内部安全运营需要重新关注。公司的显著增长、搬入新厂房以及喷漆车间的火灾，都迫切需要加强我们的安全协议，保护我们不断壮大的团队。

9 月是 "全国备灾月"，我们希望与大家分享我们在美国运营中所做的改进，以促进更强大的安全文化。我们将重点介绍我们的安全委员会实施的具体变革，以及我们如何在最大限度降低机器和操作员风险的同时改善日常运营。我们希望我们的故事能激励您重新评估自己工作场所的安全状况。

我们在哪些方面进行了安全改进？

我们实施的具体更新措施对员工的日常生活和福祉产生了直接影响。这些改变不仅仅是为了合规，而是为了向我们的团队表明，他们的安全和舒适是我们的首要任务。我们的内部安全团队为这些努力提供了指导。

安全委员会既有经验丰富的成员，也有新员工，每个部门都有一名代表。这种结构使团队能够将长期积累的知识与全新的视角相结合，从而发现并解决安全问题。

这是一项真正的团队工作，我们鼓励成员提出反馈意见，并让领导者承担责任，确保每个人都能获得维护工作场所安全所需的支持。通过共同努力，我们取得了以下改进：

加强我们的安全鞋计划

BPA 一直都有一个安全鞋计划，但这对员工来说是一个负担，他们必须自掏腰包并等待报销。此后，我们与Lehigh Footwear合作，建立了一个直接结算系统，每年提供补贴，因此员工无需担心费用问题。运费也是免费的，员工可以随时了解自己的余额，提前做好计划。

我们的合作伙伴关系使我们的团队能够轻松获得符合 OSHA 标准的鞋类产品，这对他们的安全至关重要，包括为我们的电气和制造团队提供的 EH 级和钢头鞋。该计划甚至包括 60 天的试用期，让员工有时间确保他们的鞋是最合适的。

足部护理在整体健康中起着至关重要的作用，我们很荣幸能提供这项服务，为我们团队的健康和安全提供支持。

更新我们的安全基础设施

为了改善导航和减少事故，我们在整个设施内都设置了清晰的人行道标识。这是一种标准做法，有助于防止绊倒和碰撞，同时改善人流，在通常较为紧张的环境中保障每个人的安全。

我们的安全承诺还包括做好应急准备。我们审查并更新了所有安全站和标志牌，使洗眼台等设备达到最新的 OSHA 标准，以全面遵守并做好准备。

除了合规性，我们还注重提高应急响应能力。我们安装了新的避风港标志，并举办了培训，以确保每一位团队成员都知道在紧急情况下该怎么做。这些更新使我们更加安全，并能更好地应对和适应。

将安全延伸到工作场所之外

在 BPA，我们相信安全是一种文化心态，它将延伸到我们员工的日常生活中。我们每月都会突出强调相关的安全主题，提供可在工作中和员工家中应用的信息，以保障员工及其家人的福祉。

例如，今年全国准备月的主题是 "准备从家庭开始"。我们的团队学习了如何制定家庭沟通策略、组装应急包以及查找当地资源，为任何突发事件做好准备。

BPA 还参加了 8 月份的 "全国安全与健全周 "活动。在安全委员会的监督下，我们进行了一次全公司范围的消防演习。我们还讨论了返校安全问题，提醒大家在校车和儿童上学路上要格外小心。

这些改进对我们的团队和客户有何影响？

我们的新举措得到了员工和其他利益相关者的积极反馈。我们的楼面团队对强化后的穿鞋计划所带来的便利表示赞赏，并经常使用新的人行道。客户和访客也从中受益，因为我们现在在工厂验收测试 (FAT) 期间为他们提供安全鞋套，以确保他们在车间受到保护。

除了积极的反馈和团队的大力支持外，我们还致力于不断改进，确保我们的安全措施与不断壮大的团队的新理念和新观点同步发展。我们使用多个关键绩效指标 (KPI) 来衡量我们的成功：

• 受伤时数：跟踪险情和可记录事故。
• 及时完成安全培训：确保我们的团队始终处于最新状态。
• 客户满意度调查：我们现在正与项目管理团队合作，在调查中加入有关安全的部分，提出有关机器安全和安全协议的尖锐问题。

对于任何希望改善安全文化的企业来说，我们最大的建议是，安全是一种心态。它不仅仅是一系列规则或警示标志，而是对每个人的福祉做出承诺，并将这一承诺融入到运营的每一个环节。

我们的成功来自于发现能产生重大影响的微小变化，并获得整个团队的认同。展望 2026 年，我们很高兴能在这些经验教训的基础上推出新举措，让我们的团队更加安全。

如需进一步了解我们的机器安全功能以及如何保护您的员工，请立即联系我们。