De veiligheidscommissie van BPA. Teamleden van links naar rechts. Achterste rij: Jacob Juhase, Taylor Dunn en Bill Blankenship. Middelste rij: Jim Brusca, Bronson Tuma en Nate Johnson. Voorste rij: Kali Bunker. Op de foto ontbreken Todd Foster en Carlos Rivas.
In dit artikel ontdekt u:
Bij BluePrint Automation (BPA) proberen we veiligheid voorop te stellen bij alles wat we doen. In drukke productieomgevingen zijn mechanische, elektrische en reikwijdtes een dagelijkse realiteit. Daarom ontwerpen we onze casepackers, robotsystemen en secundaire verpakkingsapparatuur met robuuste veiligheidsvoorzieningen, zoals machinebeveiliging en geavanceerde besturingssystemen, om operators te beschermen en risico's te beperken. We voeren ook uitgebreide risicobeoordelingen uit om onze klanten extra zekerheid te geven en volledige naleving van de veiligheidsnormen te garanderen.
Hoewel we altijd veilige machines hebben gebouwd, realiseerden we ons dat onze interne veiligheidsactiviteiten een nieuwe focus nodig hadden. Door de aanzienlijke groei van ons bedrijf, een verhuizing naar een nieuw pand en een brand in onze spuiterij ontstond de dringende behoefte om onze veiligheidsprotocollen te versterken en ons groeiende team te beschermen.
In september, de maand van de nationale paraatheid, willen we de verbeteringen delen die we in onze Amerikaanse activiteiten hebben doorgevoerd om een sterkere veiligheidscultuur te bevorderen. We belichten specifieke veranderingen die onze veiligheidscommissie heeft doorgevoerd en hoe we de dagelijkse werkzaamheden hebben verbeterd en tegelijkertijd de risico's voor machines en operators hebben geminimaliseerd. We hopen dat ons verhaal u inspireert om de veiligheid op uw eigen werkplek opnieuw te evalueren.
We hebben specifieke updates doorgevoerd die een directe invloed hebben gehad op het dagelijks leven en welzijn van onze werknemers. Deze veranderingen hadden niet alleen te maken met naleving; ze waren bedoeld om ons team te laten zien dat hun veiligheid en comfort topprioriteiten zijn. Ons interne veiligheidsteam heeft geholpen om deze inspanningen te begeleiden.
De veiligheidscommissie bestaat uit zowel ervaren leden als nieuwe medewerkers, met een vertegenwoordiger van elke afdeling. Dankzij deze structuur kan het team jarenlange kennis combineren met frisse perspectieven om veiligheidskwesties te identificeren en aan te pakken.
Het is een echte teamprestatie waarbij leden worden aangemoedigd om feedback te geven en leiders verantwoordelijk te houden, zodat iedereen de steun krijgt die nodig is om een veilige werkplek te behouden. Door samen te werken hebben we de volgende verbeteringen doorgevoerd:
BPA heeft altijd al een veiligheidsschoenenprogramma gehad, maar het was een last voor de werknemers die zelf moesten betalen en moesten wachten op terugbetaling. Sindsdien werken we samen met Lehigh Footwear om een systeem van directe facturering te creëren dat voorziet in een jaarlijkse vergoeding, zodat werknemers zich nooit zorgen hoeven te maken over de kosten. Verzending is ook gratis en werknemers weten altijd wat hun saldo is, zodat ze vooruit kunnen plannen.
Ons partnerschap maakt het ons team gemakkelijk om OSHA-conform schoeisel te kopen dat essentieel is voor hun veiligheid, waaronder EH-schoenen en schoenen met stalen neuzen voor onze elektrische en fabricageteams. Het programma omvat zelfs een proefperiode van 60 dagen, zodat werknemers de tijd hebben om ervoor te zorgen dat hun schoenen perfect passen.
Voetverzorging speelt een cruciale rol in het algehele welzijn en we zijn er trots op dat we deze service kunnen bieden om de gezondheid en veiligheid van ons team te ondersteunen.
Om de navigatie te verbeteren en het aantal ongelukken te verminderen, hebben we in onze hele vestiging duidelijk aangegeven looppaden aangebracht. Dit is een standaardpraktijk om struikelen en botsingen te helpen voorkomen en tegelijkertijd de doorstroming van het voetverkeer te verbeteren voor ieders veiligheid in een vaak krappe omgeving.
Onze toewijding aan veiligheid houdt ook in dat we voorbereid zijn op noodsituaties. We hebben alle veiligheidsstations en bewegwijzering herzien en bijgewerkt en apparatuur zoals oogdouchestations aangepast aan de nieuwste OSHA-normen voor volledige naleving en paraatheid.
Naast naleving van de normen hebben we ons ook gericht op het verbeteren van onze mogelijkheden om te reageren op noodsituaties. We hebben nieuwe borden voor schuilkelders geïnstalleerd en trainingen gehouden om ervoor te zorgen dat elk teamlid weet wat hij of zij moet doen in geval van nood. Deze updates hebben ons veiliger gemaakt en beter in staat om te reageren en ons aan te passen.
Bij BPA geloven we dat veiligheid een culturele mentaliteit is die zich uitstrekt tot in het dagelijks leven van onze medewerkers. Wij belichten elke maand relevante veiligheidsonderwerpen en geven informatie die zowel op het werk als bij de werknemers thuis kan worden toegepast voor het welzijn van hun gezin en henzelf.
Het thema van de National Preparedness Month van dit jaar is bijvoorbeeld "paraatheid begint thuis". Onze teams hebben geleerd hoe ze een communicatiestrategie voor het gezin kunnen opstellen, noodpakketten kunnen samenstellen en lokale bronnen kunnen vinden om voorbereid te zijn op onverwachte gebeurtenissen.
BPA nam ook deel aan de Nationale Safe & Sound Week in augustus. We voerden een brandoefening uit voor het hele bedrijf, die onder toezicht stond van het Veiligheidscomité. We bespraken ook de terug-naar-school veiligheid en herinnerden iedereen eraan om extra voorzichtig te zijn rond schoolbussen en kinderen die naar school lopen.
Onze nieuwe initiatieven hebben positieve feedback gekregen van medewerkers en andere belanghebbenden. Onze vloerteams waarderen het gemak van het verbeterde schoenenprogramma en maken regelmatig gebruik van de nieuwe looppaden. Klanten en bezoekers hebben er ook baat bij gehad, omdat we hen nu voorzien van veiligheidsschoenenovertrekken tijdens hun fabrieksacceptatietests (FAT's) om ervoor te zorgen dat ze beschermd zijn op de werkvloer.
Naast de positieve feedback en de sterke steun van het team blijven we ons inzetten voor voortdurende verbetering, zodat onze veiligheidsinitiatieven evolueren met nieuwe ideeën en perspectieven van ons groeiende team. We gebruiken verschillende Key Performance Indicators (KPI's) om ons succes te meten:
Voor elk bedrijf dat zijn veiligheidscultuur wil verbeteren, is ons belangrijkste advies dat veiligheid een mentaliteit is. Het is meer dan een lijst met regels of waarschuwingsborden; het gaat erom dat je je inzet voor het welzijn van elke persoon en dat je die inzet in elk onderdeel van je activiteiten integreert.
Ons succes kwam voort uit het identificeren van kleine veranderingen die een grote impact hadden en het verkrijgen van buy-in van het hele team. Als we vooruitkijken naar 2026, zijn we enthousiast om op deze lessen voort te bouwen met nieuwe initiatieven die onze teams nog veiliger houden.
Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie over onze machineveiligheidsfuncties en hoe u uw personeel kunt beschermen.